Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Административные системы управления персоналом что это

Методы управления персоналом МУП — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические. Установление госзаказами. Формирование структуры органов управления. Утверждение административных норм и нормативов. Правовое регулирование.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

1. Административные методы управления персоналом

Про проект Менторы Партнеры Новости Контакты. UA EN. Менторы Академическое сопровождение Бизнес лекторы Иностранные лекторы. Программа курса Подача документов Учебные материалы Вопросы-ответы. Партнеры Информационные партнеры Академические партнеры. Почему управление персоналом играет ключевую роль в организации: ответы на важные вопросы об управлении персоналом Успешная деятельность любой организации зависит от массы факторов, среди которых один из самых важных — наличие системы управления персоналом.

К сожалению, на территории постсоветских стран это понятие стало развиваться гораздо позднее, чем на Западе. Но на практике это оказывается губительным для всей компании, поскольку приводит к обесцениванию корпоративной культуры, к снижению мотивации сотрудников, потери эффективности их труда и напряженным отношениям с руководством. На данный момент решение уже очевидно: внедрить грамотную систему управления персоналом, за реализацию которой будут отвечать квалифицированные сотрудники.

Что такое управление персоналом в организации. Под управлением персоналом принято понимать некий вид деятельности, направленный на руководство людьми с целью реализации проектов организации. При этом максимальный акцент делается на труде, опыте и талантах сотрудников, а также на уровне их удовлетворенности от самой работы. То есть, управление персоналом — это не о строгой регламентации действий каждого из работников, а об умении взаимодействовать с ними: уважать, мотивировать и направлять их труд на благо компании.

Взаимоотношения между работодателем и сотрудниками были достаточно противоречивыми, поскольку между ними находился целый свод правил взаимодействия. Управление в новом понимании — это умении задействовать весь потенциал каждого из работников на реализацию стратегических задач компании. Важно понимать, что это две разные вещи.

Основное отличие в том, что в первом случае мы рассматриваем человека, как полноценную и самодостаточную личность, ее потребностям и правам уделяется весомое внимание. Также интересы персонала учитываются при постановке коммерческих целей.

Что мы имеем во втором случае? Во-первых , персонал воспринимается в качестве ресурса, с помощью которого достигаются цели компании. При этом в ресурс готовы вкладывать и способствовать его развитию. Во-вторых , наиболее значимыми являются именно цели компании, а не сотрудников. То есть, управление человеческими ресурсами соотносимо с кадровым или трудовым потенциалом.

В случае же управления персоналом материальные цели грамотно переплетены по значимости с социальными потребностями работников. В связи с этим можно выделить такие базовые принципы управления персоналом: при подборе сотрудников внимание уделяется не только их деловым качествам, но и личным; коллектив строится таким образом, чтобы была количественная гармония между молодыми специалистами и уже опытными сотрудниками; деятельность сотрудников оценивается, на основе чего формируются стратегии для профессионального роста и развития каждого; здоровая и прозрачная конкуренция поощряется, благодаря чему значительно развивается кадровый потенциал компании; в организации присутствует доверие к каждому сотруднику, но вместе с ним работает и система адекватной проверки результатов труда каждого; компания всегда готова к ситуации, когда кто-то из сотрудников не может выйти на рабочее место, и имеет возможность его заменить; для каждого из сотрудников предусмотрены возможности повышения его профессиональной квалификации; вся кадрово-управленческая деятельность компании ведется в соответствии с действующими правовыми актами.

Таким образом, управление персоналом носит сложный и системный характер. Современные специалисты выделяют достаточно большое количество моделей управления организацией. В общем виде они делятся на экономические, технократические и современные. В первом случае мы имеем дело с моделями, акцентирующими на материальном стимулировании сотрудников. Во втором случае акцент идет на использование различных административных методов организации труда и контроля.

В третьем формате речь идет о лидерстве с партнерством между сотрудниками, о творчестве в коллективе и человеческом самоконтроле. В любом случае мы говорим об одновременном воздействии на сотрудников, и взаимодействии с ними: о формировании кадрового состава и его последующем регулировании. Что такое управление проектами — читайте в нашей предыдущей статье. Почему необходимо управление персоналом в любой организации.

В который раз возвращаемся к давно известной истине: успех любой организации зависит от людей, которые в ней работают. Следовательно, управление этим людьми — инструмент достижения успеха компании. К сожалению, даже высокотехничные организации не могут исключить вероятность человеческой ошибки, следовательно, есть потребность в грамотной организации деятельности каждого из сотрудников.

Простое сравнение: коллектив в любой организации похож на человеческий мозг. В нем также есть много отделов, отвечающих за конкретные действия и принятие необходимых решений. Что помогает мозгу работать максимально быстро и обслуживать потребности всего организма? Хорошо работающая нейронная сеть. По аналогии с коллективом эту функцию выполняет система управления персоналом.

Ведь именно от скорости и налаженности взаимодействия между сотрудниками и зависит успех в реализации проектов. Понимание важности этой деятельности можно хорошо увидеть, если рассмотреть основные виды кадровых манипуляций в любой организации. Начинается все, естественно, с приема сотрудников на открытые должности. Логично, что кандидат должен соответствовать поставленным компанией требованиям, чтобы в итоге мы получили хорошо налаженную систему работы.

Адаптация новых сотрудников на рабочем месте. Новый человек должен максимально быстро включиться в деятельность, с чем ему и помогает менеджер по персоналу. Во-первых, ему оказывают помощь при организации личного рабочего процесса. Во-вторых, поддерживают при адаптации в новом коллективе в личностном плане.

Менеджер по персоналу в этой ситуации определяет, кто сможет оказать ему поддержку в первое время, опираясь на уровень занятости и дружелюбие коллег.

Развитие каждого отдельно взятого работника и команд в целом. Непрерывное развитие и совершенствование своих профессиональных умений — залог успешности не только самого человека, но и всей команды. Поэтому организация различных обучающих мероприятий и внедрение правильной системы мотивации — еще одна важная часть системы управления персоналом.

Поддержка морального здоровья сотрудников и корпоративной культуры. И здесь тоже центральную роль выполняет менеджер, ответственный за управление персоналом. Ему необходимо следить за актуальностью кодекса корпоративной культуры, а также за тем, не нарушают ли его сотрудники. Таким образом, мы подошли к главному выводу: управление персоналом играет действительно ключевую роль в организации любого масштаба.

Именно от правильно подобранных, адекватно интегрированных в один коллектив сотрудников зависит то, насколько они смогут создать продуктивные команды и достигать целей деятельности компании.

О том, что это за профессия, говорим далее. Управление персоналом как профессиональная деятельность. Итак, давайте разберемся кто такой менеджер по управлению персоналом. С развитием сферы рекрутинга и делопроизводства за границей к нам постепенно перешло такое понятие, как HR-менеджер.

Именно он и занимается управлением персоналом на всех уровнях, а не только во время подбора персонала. Как выглядит современный HR-менеджер?

Прежде всего, это человек руководящей должности, некий стратегический управленец. В его обязанности входит все то, о чем мы говорили ранее, а также: планирование необходимости в открытии новых вакансий в соответствии с загруженностью каждого сотрудника и количеством проектов в работе; формирование должностных инструкций и расписания при необходимости ; анализ результативности текущей деятельности сотрудников; формирование системы мероприятий для повышения квалификации коллег; проведение аттестационных мероприятий.

Также профессиональный HR-менеджер следит за ментальным состоянием своих коллег, заботится об их мотивации и интересах. То есть, такой специалист находится в категории руководителей и обеспечивает эффективную работу всего персонала.

Достаточно объемный список обязанностей, как для одного человека — не правда ли? Именно поэтому в крупных и успешных организациях управлением персоналом занимаются отделы кадров или департаменты. Формируются они из отдельных специалистов, каждый из которых ответственный за конкретные этапы в этом управлении. Поэтому вы часто можете столкнуться с ситуацией, когда в должностной список HR-менеджера входит исключительно рекрутинг поиск и подбор кандидатов на ту или иную должность.

Во главе такого отдела стоит Директор по персоналу или HR-директор. В маленьких компаниях управлением персоналом занимается один или два сотрудника, но и нагрузка на них идет меньше, чем в огромных организациях. На данный момент есть масса вариантов, куда можно поступить на управление персоналом, если человек хочет специализироваться именно на этом. Например, есть варианты различных частных курсов, которые проводят практики этой специальности. Стоимость их зависит именно от экспертов, которые являются преподавателями.

Находится она на стыке социологии, психологии и управленческих наук. Конкретный факультет зависит именно от университета.

Сайт использует файлы cookies для анализа трафика и настройки рекламы. Оставляй свою почту и следи за новостями проекта! Спасибо за то, что интересуетесь нашим проектом!

Разработка и продвижение:.

Ваш IP-адрес заблокирован.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Персонал организации — самый сложный объект управления.

Про проект Менторы Партнеры Новости Контакты. UA EN. Менторы Академическое сопровождение Бизнес лекторы Иностранные лекторы.

В современном менеджменте принято выделять три основных метода управления коллективом, которые в свою очередь имеют массу подвидов. Это административный, экономический и социально-психологический. Причины, по которым компании останавливаются на определенном методе управления, могут быть самыми разнообразными, но чаще всего это специфика отрасли, функции компании, личность руководителя, уровень конкуренции на рынке. В этом посте мы постараемся на живых примерах разобрать административный метод управления, выявить какие у него есть плюсы и минусы и для решения каких задач он наиболее эффективен. Административный организационно-распорядительный метод управления базируется на строгих правилах внутреннего трудового распорядка, четкой иерархии в коллективе и распределении обязанностей.

Административно-правовые методы управления персоналом предприятия (организации)

Как известно, управление — это одна из самых сложных областей человеческой деятельности. Для эффективного управления руководителю необходимо владеть всем спектром методов управления персоналом. Под методами управления понимаются способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Административно-правовые методы управления персоналом предприятия организации - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов , регламентирующих деятельность персонала устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией. Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования приказы, распоряжения, указания , инструкции, нормирование труда. Дисциплинарная ответственность - это ответственность за обязательное для всех работников соблюдение правил поведения, определенных Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации.

3 основных метода управления персоналом: административный

Административные методы — способ осуществления управленческих воздействий на персонал и базируется на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга стремление человека трудиться в определённой организации и т. Эти методы воздействия имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Способы административного воздействия:. Организационные воздействия : 1 штатное расписание; 2 положение о подразделениях; 3 должностные инструкции; 4 организация рабочего места; 5 коллективный договор; 6 правила трудового распорядка; 7 организационная структура управления; 8 Устав предприятия.

Итак, методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Административные методы управления персоналом

.

.

Принципы и методы управления персоналом

.

Система управления персоналом - это совокупность мероприятий, Административные методы подразумевают управление персоналом посредством.

.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.
Комментариев: 1
  1. Нона

    Правильно, лучше не конфликтовать. Хотят посмотреть сумку в которой лежат твои личные вещи показывай. Можешь и раком встать если попросят. Главное не конфликтовать! Ни кому ничего не показывал, и показывать не буду.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.